（節錄自《成人＠召命1957-2007》畢基50周年金禧紀念特刊）

吳羽弋醫生可以說是執委中的元老，因為首兩屆的執委主席就是由他來擔任。六十年代畢業的他在畢業之初只是參加CA（港大團契）的畢業生聚會，但後來就因CA認識到GCF，之後，又由參加者身分搖身一變成為執委。吳羽弋醫生有一件事很叫我們這些後輩佩服的，那就是他近三十年來從沒間斷地帶領著一個查經組，好讓些60、70年代的醫生一起聚首，齊齊研讀神的話語。

詢問他對GCF的角色和功能的看法，他沒有直接地說很多「應該這、應該那」，也沒有告訴我們當年的GCF有甚麼成就；卻是跟我們分析畢業生的屬靈生命的特質，他說：

「畢業生有兩個危機，一是離開校園、踏進社會工作，二是婚姻。有些人因為工作的壓力、金錢和各方面的引誘，失落了，也有些人因為另一半不能同負一軛，也慢慢在教會中消失。而畢業生的屬靈生命的成長則有三個階段，第一是discernment（知識的裝備）、第二是incarnation（道成肉身、就是信仰進入生活裡）、第三是transformation（生命的更新和轉化）。CA時代是discernment階段，走入職場才真正是實現incarnation階段。而transformation很多時是需要信徒操練到好些年月才能見到。」

那麼，在這個理解下，GCF可以為畢業生做甚麼呢？吳醫生就用了他對一個信徒早餐會的體會來回答我們。那個早餐會以「企業同行、藉主更新」為方向，招聚了一群基督徒商人走在一起互相支持，後來就有好些不同職業的人都參與其中。他說：

「活動開初是十五分鐘信息分享，然後十五分鐘回應，之後會有人分享他的個人故事，最後會一起支持、祈禱。它對我有何影響呢？每次的參與它都引發我去自我檢討一番。我見到transformation正在發生。」

他認為他擔任執委主席的日子，GCF辦的講座、活動，或者他所領的查經班，都不過停留在腦（知識／discernment）的層面。唯有同行，才能指向生命的更新。他指出，在那早餐會中，他雖然和大部分的人的職業毫無關聯，但當中那信徒間的支持、彼此的見証卻同樣對他產生影響。他舉例說，當他重新打破從前在醫院中「病人只是一個個案」的框框，並且開始關心到病人的背景和家庭生活的時候，診所的氣氛就開始變了。姑娘見到他從病人的需要引入信仰和教會，也開始學習他。這就是「生命影響生命」的奇妙之處。

他又說：「由discernment、incarnation、到transformation，靠的是恆常的spiritual discipline（屬靈操練）。另方面，成長也不能靠一個人獨行，若要生命有所長進，只有『埋身』、『到肉』才能促成……Transformation是來自habit（習慣）的，只有行為成了長期的習慣，性情和性格才會慢慢轉化過來。」

吳醫生的分享，再次肯定GCF作為一個跨行業的在職信徒群體的獨特角色，她的方向應該是幫助信徒讓信仰的知識（discernment）落實在職場中（incarnation），而她若能繼續透過事工，又超越事工的本身，讓更多職場信徒可以連結一起，彼此互相激勵，締造生命更新（transformation）的可能，相信是好得無比的事！