“You’ve got to find what you love”——2007年喬布斯於史丹福大學結業禮

在這演說的廿二年前，一個十二歲的少年坐在喬布斯發明的Apple II電腦面前，他無意中發現一本程式設計初階，正在編寫他的第一個電腦程式。心裡説：「寫program原來好玩過打機！」因他之前認為電腦只是用來玩遊戲。自此以後，他就開始編寫其他程式，雖然大部分都是極無聊和沒有實質用途——例如一個Space Invader Game 只有一隻怪獸和一艘飛船。但他卻自得其樂，因這是他的鍾愛。

這少年就是我，而我的IT旅程由此開始。

我的中學成績從不出眾，但卻能考進大學讀我喜愛的科目Computer Science。可能就因這關係，我在大學的成績非常不錯，畢業後在一間大企業找到一份軟件開發工作，薪金也相當不俗，心裡興奮地走進這高科技的世界。

可惜世事往往不是你所預料，也不是那麼美好，在真正的職場上我發現原來只有非常小部分人有心去造一個好軟件，而大部分人都是想將工作僅僅完成就夠了。公司所定下的project schedule往往是非常緊迫，而部門經理只懂逼迫員工開OT來完成工作。還記得有一晚上，我在公司看著手錶，已是凌晨一時了，正準備關掉電腦回家睡覺，但舉頭一看，才發現我似乎是第一個員工離開！心裡立時感到自己是否很懶惰。雖然這想法十分荒謬及悲哀，但卻又非常真實。我輾轉做過幾間公司，由一個黃毛小子開始升至管理階層，但我心裡總是問自己，對於職場景況，我又可以作甚麼呢？

說到這問題，就要看我人生的另一面。我從中學開始返教會，有穩定的事奉，在人眼中是信徒領袖，似乎相當不錯。但出來工作多年，總有個問題困擾我，就是：「我的信仰與工作不能連繫！」為甚麼呢？我一直認為返教會，事奉等所謂屬靈生活最多佔我一星期一至兩日的時間，但上班卻佔我一星期五天。然而我的工作只屬商業活動，又不是社工、老師等造就人的職業。似乎工作只為賺錢，和我信仰沒有甚麼關係。這思想或多或少與我少時侯教會教導有關。我有一個很強烈的概念，就是世界可分為「屬靈」和「屬世」。「屬靈」就是返教會、祈禱、靈修、傳福音等，我們要追求這些事；「屬世」的就如事業追求，我們要「輕看」，因為我們被教導不要愛這世界。這樣，問題就來了，佔我大部分時間的五天工作，我要輕看，而只有少部分（一至兩天返教會）的時間才是有意義的。其實，信仰與工作的連結在教會很少提及，因為牧師、傳道人根本沒有此問題，因為他們的工作和信仰是一體的。

我反覆思想，既然基督徒在地上最有意義的事情是傳福音，就不如參與職場宣教，這可以是一條出路。但同一問題又出現了，一般職場宣教的做法是在午餐時候（每週一小時）開小組，可是我總不能在工作時間（每週四十小時）傳福音，我也只能以少部分時間作所謂有意義的事情。在這兜兜轉轉的尋覓中，天父卻提醒我，我的信仰觀是否出現了問題？

我嘗試重新在聖經裡找答案，開始重新研讀聖經，晚上到神學院進修。在思想的過程中，發現原來自己一直只聚焦在聖經裡神的「救贖觀」，而「創造觀」卻欠缺了。當我再讀舊約創世記1章28節：「神就賜福給他們，又對他們說，要生養眾多，遍滿地面，治理這地，也要管理海裏的魚，空中的鳥，和地上各樣行動的活物。」我心裡有一股強烈的震盪，原來當神造完人後對人的第一句說話就是要人好好管理世界，令世界更美好。我再讀新約哥林多前書15章，保羅訓勉哥林多教會，既然我們將來會如耶穌一樣復活，現在就更要努力工作，因為我們的勞苦不是徒然。若將新舊約兩者結合來說，基督徒的一大責任，就是努力工作，令世界變得更美好，然後等待主再回來。[1] 這對我來說，絕對是更新的看法，也改變我的信仰觀。而我就重新再問，我究竟可作甚麼呢？

我在教會多年來參與職青小組。若有機會到過這類小組，會發現聚會其實都幾dry。組員的分享大都是工作很辛苦，公司很刻薄，老闆很無良等。吐完苦水後，似乎大家都感到沒有甚麼出路，最後一句通常是：「我為你祈禱啦！」但我心想：「除了祈禱，我們還可作甚麼呢？」這時我相信天父開始對我說話。在持續的祈禱和靈修中，既然我現在是做管理工作，可否「由我做起」，做一些事情令自己的部門有更健康的職場文化？我相信這會是我的召命（calling）。之後，我就開始研讀大量關於管理學的書籍，並構思如何去改變自己團隊的工作文化。

我「膽粗粗」地向top management推銷一些方案，改革部門。然而天父卻給我開路，管理層結果答應了我的提議，之後我立刻動工。雖然過程中然很有衝勁，但並非順利，亦常常起起跌跌。其中，因為我的方案，雖然要令員工作開心，但同時亦要為公司達標。這兩者是非常難平衡的，例如，我不鼓勵員工開OT，但又要在project的死線前完成。這種進退維谷的境況常令自己透不過氣來。自己常有失落時，也懷疑自己是否在做一些很有理想但不切實際的事情（現今用語：我是否很「左膠」呢？）。不過最令我感動的是有下屬親口多謝我將這管理模式帶進來。

我很難評論我的工作是否成功，但在這旅程中，天父給我有兩大收獲：

1. 我雖然嘗試改變公司職場文化，但最後其實得著改變的是我自己。發覺在此以前，我其實可能也是個愛欺壓下屬的上司，天父現在要我學習謙卑，體諒別人，衪在改變我。
2. 多年來我的問題終於解開，我的工作和信仰終於連結。我的工作等於我的事奉，而事奉不只是在教會發生的專有名詞。

最後，我不知道這個召命會否繼續下去，或者天父會呼召我作其他的事情。但我鼓勵大家，藉楊錫鏘牧師經常所說，只要我們肯去尋找自己的召命，神一定會給我們知道的。

[1] N.T. Wright, Surprised by Hope, 294.