工作中的真理與愛心（約貳1-6）

約翰每封書信都把「真理」和「愛心」這兩個概念放在一起討論（約壹三18；約貳1、3；約叁3）。我們能夠找到最詳盡的解說，是在約翰貳書。

恩惠、憐憫、平安從父神和祂兒子耶穌基督在真理和愛心上必常與我們同在！我見你的兒女，有照我們從父所受之命令遵行真理的，就甚歡喜。太太啊，我現在勸你，我們大家要彼此相愛。這並不是我寫一條新命令給你，乃是我們從起初所受的命令。（約貳3-5）

按約翰所說，愛心加上真理所塑造的環境，使「恩惠、憐憫、平安與我們同在」。

遺憾的是，我們的行動彷彿在說，恩惠、憐憫、平安是要靠愛心 減去 真理才出現的。我們在職場上與其他人溝通時，會隱藏或遮蓋難以接受的真相，誤以為說實話就是沒有愛心。又或我們害怕講出真相會引致衝突或反感，不是恩惠或平安。我們想顯出憐憫，所以不說實話。

但愛心必須始於真理。基督的愛臨到我們，祂的愛完全體現了神的真理。也就是說，神知道事情的真象，祂以愛包起祂的知識，藉祂的愛子帶給我們。所以我們若要用神的愛去愛人，就要以真理開始，而不是欺騙、逃避或童話故事。的確，說實話或會引起衝突或難過心情——不論是我們難過或其他人難過。但真正的恩惠、憐憫、平安來自面對真相，並在困難中找出真正的解決方法。

美國通用電器公司前行政總裁傑克韋爾奇（Jack Welch）是一位具爭議的人物，部分源自他在工作考核中秉筆直書。他每個月都會讓員工知道他們的表現是否符合公司期望。員工每年都會知道，他們究竟是傑出員工，還是需要在某範疇改善表現的中等員工，還是有機會被解僱的墊底員工。[1] 有些人會覺得他苛刻，但韋爾奇認為這是愛心：

我發現最差的經理就是那些偽善者。我對人說，你認為你是一個仁慈、友善的經理嗎？你知道嗎？你總有一天會離開，可能是升職，或是退休。到新經理上任，他對該職員說：「嗨！你不是真的那麼優秀。」這位員工如夢初醒，他現在已經五十三歲、或是五十五歲了，生命中的選擇所剩無幾。你現在對他說「回家吧」？何善之有？你才是最殘忍的經理。[2]

真誠的代價（約貳7-11）

約翰提醒我們：「世上有許多迷惑人的出來。」（約貳7），說實話會令我們與那些騙局受益者有衝突。在反對聲中，我們選擇說出真相，還是參與騙局？我們若選擇欺騙，我們至少承認我們不再是誠實的人。（詳細討論見 www.theologyofwork.org 申命記五20和出埃及記二十16「不可作假見證陷害人」的文章。）

後來成為美國鑄幣局總監的梅展鴻（Ed Moy）談到他大學畢業後首份工作。開始做這份工時，他需要填報他使用公司車輛作自用和公用的記錄。公司的慣例是往返往所和公司的路算入自用，其他一律入公司數，即使那是私人行程。梅展鴻卻打破慣例，列出私人行程，他上司近乎要開除他，他上司說：「我們人工少，這個方法讓我們賺多一點。你這樣申報令我們顯得不好。」梅展鴻有禮貌地回答：「若有需要，你可以開除我。但你真的希望一個為你做事的人會為這麼小的事而說謊嗎？若要他做更高風險的事，你還如何信任他呢？」雖然一波三折，但他還是保住了工作！[3]

我們要與欺騙者和假教師有怎樣的關係？梅展鴻的例子表明斷絕來往並不一定是最好的。我們可以為了真理和愛心而繼續參與，並說出真相，而不是離開。而且，我們若與所有曾經說過謊的人斷絕來往，誰（包括我們自己）能留下來呢？

註

[1] “Should I Rank My Employees?”  Wall Street Journal, April 7, 2009, http://guides.wsj.com/management/recruiting-hiring-and-firing/should-i-rank-my-employees.

[2] Jack Welch, in “What I’ve Learned: Jack Welch” Esquire, December 31, 2006, www.esquire.com/news-politics/interviews/a2380/wil0104jackwelch/#ixzz2nkRA41TP.

[3] Ed Moy, “Faith and Work: Spiritual Insights from a Career in Business & Public Service,” at Kiros, Seattle, October 11, 2013.錄音可瀏覽 http://kiros.btexpo.ws/media.

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